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海胶集团相关部门负责人解读分公司公选总经理竞职方案
时间:2018-04-04 09:04:46 来源:海南农垦报 作者:卢裕元 浏览次数: 字号[大][中][小]

海胶集团相关部门负责人解读分公司公选总经理竞职方案——

从“伯乐相马”到“赛场选马”

■ 见习记者 卢裕元


    历经一天半的时间,4月1日,海胶集团公选分公司总经理竞职演说会顺利结束。该集团人力资源部负责人接受记者的专访,一一道出海胶集团选人用人机制改革、竞职演说会的流程和评分机制、竞职效果等情况。

    问:能给我们介绍一下举办此次竞职演说会的意义和目的吗?

    答:此次活动是海胶集团推进体制机制改革创新及分公司改革的一个重要举措。海胶集团印发了“三标三系三受益”竞岗方案,针对管理不力、经营业绩下滑的基地分公司及岗位空缺的加工分公司,选取了业绩排名下滑且2017年度考核结果排名在后10位以内的6家分公司作为竞岗单位,将长征、西联、中建、新中、红华、东太等6家基地分公司总经理职位和金石、金泉2家橡胶加工分公司总经理职位,面向垦区进行公开选拔,旨在建立起科学高效的人才选拔和竞争制度,建立能上能下的用人机制和收入分配与业绩挂钩的激励机制,增强企业内生动力、发展活力和整体实力,形成集团内部“你追我赶”“争先创优”的良性竞争局面。

    问:竞职演说会的具体流程和评分方式是怎么样的?

    答:竞职者上台进行竞职演说,每人限时15分钟。评委围绕演说者提及的业绩提升、达成目标、任职要求等方面内容进行提问,竞聘者进行现场答辩,主要评估竞聘者任期业绩目标的合理性、施政纲领以及保障措施的可行性等。从参会人员中随机抽取20人组成员工代表,由评委和员工代表共同评分。评分满分为100分,按竞岗领导小组组长、副组长、组员2:2:6的权重加权计算得分,员工代表的评分作为参考,不占竞岗打分权重。

    问:我们看到,参加此次演说会的人员年龄结构呈青壮年化,这对优化海胶基层干部队伍由什么意义?

    答:此次共有32位同志报名演说会,平均年龄44岁,呈现出年龄结构年轻化的特点。目前各分公司的主要领导,平均年龄在50岁以上,通过竞职,有利于向基层充实年轻干部“新鲜血液”,为各分公司注入发展新动能。

    近期,海胶集团还启动了“未来新星”工作,将推选出40名40周岁以下的优秀干部,安排在基地、加工分公司和集团机关的岗位上进行锻炼,为海胶集团创新发展提供了强有力的人才支撑。  

    问:为了顺利开展演说会,海胶集团具体做了哪些准备工作呢?

    答:近几个月来,集团内多个部门便开始酝酿选人用人机制改革,着手准备演说会,如竞职方案中拿出竞职的单位,需要达到多少收入任务、达到多少利润等设置,需要多个部门反复调研、讨论和修改,不断完善,这是非常繁琐且要求精准的工作。   

    海胶集团将在开割期前完成这几家单位的竞职工作,原则上,选拔出来的基地分公司总经理同时兼任党委书记。  

    问:此次竞职的演说环节已经结束,您觉得效果如何?

    答:从集团领导、高管与竞职者的互动提问,以及打分情况来看,竞职者表现良好。活动从发布公告到组织实施时间较短,竞职的干部们热情很高、准备也比较充足,个别干部表现亮眼,演说条理清晰,对竞聘单位的问题及情况分析判断也比较精准。

    但我们也充分考虑到,有的干部办事能力突出、实践能力强,但是不太适应演说的形式,或有的干部可能说起来头头是道,实际操作又难以达到预期目的。根据集团党委安排部署,海胶进行组织考察等环节,最终推选出“能干事、会干事、干成事、不出事”的优秀干部安排到岗位上。

    问:据了解,这是海胶集团第一次举行公开演说竞职会,以后还会继续举办这样的活动吗?

    答:以竞岗的方式面向海南垦区公开选拔海胶集团分公司总经理,共分三批进行,目前第一批已顺利完结,第二、三批时间待定。今后,将让中层干部公选的“三标三系三受益”的竞岗要求形成制度化、常态化,形成奋发向上、你追我赶的良好氛围,为海胶集团的发展增添活力、动力。  

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