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王任飞:我们的目标是成为世界橡胶产业龙头老大
时间:2018-04-13 16:04:25 来源:海南特区报 作者:刘兵 浏览次数: 字号[大][中][小]

王任飞:我们的目标是成为世界橡胶产业龙头老大

2018年04月13日 12:10  来源:海南特区报

  海胶集团作为海南国企市值最大的上市公司,应该扛起服务海南、建设海南、引领海南发展的社会责任和担当。 我觉得海南岛非常独特,希望海南成为物质文明、精神文明、生态文明高度融合的示范区。我们现在应该敞开怀抱,进行顶层设计,大力引进前沿技术,比如将无人驾驶、5G、医疗康养、干细胞技术、基因技术等这些对人类未来生活起积极引领作用的新科技,吸引到海南先行先试。 我相信,海南岛必将成为人民向往的宜居岛屿,成为真正的天堂岛。


  时间轴


  ◎2008年——


  海南农垦的管理体制由过去的“省部共管、以省为主”调整为海南省政府全面管理


  ◎2011年——


  海南农垦集团财务有限公司成立,注册资金5亿元


  ◎2011年——


  海胶集团顺利上市


  ◎2017年——


  海垦资产管理有限公司成立


  ……


  本报讯 “海南农垦最大的产业是天然橡胶。海胶集团正在实施的战略,将从加工端控制资源,从种植端控制土地,从制定标准方面控制话语权,未来要在世界天然橡胶行业占据龙头地位。”3月的一个下午,坐在记者面前的海胶集团董事长王任飞语气笃定。

  财政专业背景出身的王任飞,在金融方面也颇有见地。他提出,海胶集团上市以后,不能再以原来“农业企业”的传统思维埋头干活,而要利用好金融手段,让资本发挥作用,才是企业长久增值之道。

  早在10年前,还在财政部预算司任职的王任飞接到一个重要任务,为即将划归海南省政府全面管理的海南农垦算一笔账——此前,海南农垦已多年负债达数十亿元,地方政府希望中央财政给予46亿元支持。面对所辖单位近200家、职工人数达十多万的庞杂体系,算好这笔账殊为不易。王任飞将预算结果呈报后,中央财政一次性给予海南40亿元的综合财力补助,以及12.73亿元的基数补助。

  命运的罗盘在2008年触发。这一年8月,王任飞被派往海南农垦挂职,正赶上海南农垦改革开始迈出实质性步伐。如何进行改革?王任飞再次担当起重要职能,并在不同阶段不断转换着角色:从海南农垦副局长,到上市筹备小组常务副组长、省深化农垦体制改革领导小组办公室副主任、农垦金融板块筹备负责人,一直到现在的上市公司董事长。在实打实干的岗位上,王任飞为海南农垦布下一枚枚关键棋子——参与首创橡胶风灾指数保险,推动海胶集团顺利上市;打造海垦金融板块、推动农场公司改制;研发割胶机器人、布局天然橡胶海外发展……

  

  南下挂职

  从财政部到海南农垦

  2008年是海南农垦改革的分水岭。时年6月,国务院通过了《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》,将海南农垦的管理体制由过去“省部共管、以省为主”调整为海南省政府全面管理。

  此前数年,海南农垦已是沉疴积弊,且严重亏损,1990年到2006年形成的企业负债达77.05亿元。改革势在必行,海南省政府希望中央财政给予46亿元的支持。这笔资金如何预算?任务落到了在财政部预算司工作的王任飞等人手上。

  王任飞1988年从中央财政金融学院(1996年更名为中央财经大学)财政专业毕业,他原本想到海南工作,因为当时正值海南建省办经济特区,且大学期间曾来过海南,非常喜欢这里的椰风海韵。但事与愿违,由于王任飞在校期间表现优异,且担任过学生会主席,最终被安排到财政部工作。

  接到为海南农垦改革做补助资金预算的任务时,王任飞已在财政部工作10余年。尽管业务经验丰富,但海南农垦是一个庞杂的系统,当年所辖企事业单位近200家,职工十多万人,做好这项工作绝非易事。经过数月挑灯奋战,他终于将预算结果呈报。2008年,中央财政一次性给予海南40亿元的综合财力补助,以及12.73亿元的基数补助。

  “当时,国务院成立了海南农垦体制改革小组。我作为预算师,全程参与了这项工作以及算账,因为这个机缘,2008年海南农垦体制改革时,就把我派来挂职。我是当年8月15日得到正式任命,来担任海南省农垦总局副局长和集团副总,也是党委委员。”王任飞说。

  

  摆脱困境

  打造海南农垦金融板块

  海南农垦亏损的重要原因之一,是体制机制不活,加上橡胶价格多年来持续下跌,“尤其是2008年,橡胶价格呈自由落体式下降。”王任飞这样形容。

  上任后分管财务处、政策法规处、农场经济发展处的王任飞压力巨大。海南农垦拥有1000多万亩土地,且橡胶一直是国家战略物资,落得如此局面,原因何在?除了体制机制原因外,王任飞认为,最主要的问题是资源价值没有发挥出来。

  当时,王任飞还分管另一项重要的工作,负责打造海南农垦金融板块。事实上,“当时农垦没有金融板块,也没有金融的概念,只有存款和贷款的意识。我来了后就提出,第一要搞上市公司,还要搞海垦银行、小额信贷和担保公司,成立金控集团。”王任飞期望以金融和实业相结合,摆脱海南农垦的困境。

  这个建议得到时任海南省农垦总局相关领导的高度重视,提出由王任飞来抓这些方面的工作。得到认可,王任飞后来将他的金融才智发挥得淋漓尽致。

  他首先找到海南省农信社,希望借助他们的金融牌照,合作成立海垦银行。但是咨询后得知,海南农垦是非金融企业,如果成立银行,在控股方面只能占10%。王任飞认为这难以符合海南农垦未来的发展需要。

  不过办法总比困难多。“我们可以另辟蹊径,成立一个财务公司,既符合相关政策,也符合农垦的实际情况,这样就可以使用相关的金融工具。”王任飞说。

  2011年,海南农垦集团财务有限公司成立了,注册资金5亿元。作为提供金融服务的非银行金融机构,其承担对内整合海南农垦各类金融服务需求,对外构建与银行等金融机构的银财、银企合作桥梁。这也是国内农业系统的第一家财务公司。

  后来在王任飞的主导下,又陆续成立了小额信贷公司和担保公司,并由他担任这两家公司的董事长。

  就这样,海南农垦的金融板块初具规模。

  与此同时,王任飞还提出成立类金融的海垦资产管理公司。“我当时的考虑是,随着企业改革发展的深入,以及经济周期的波动,资产管理公司会成为一个很好的金融工具,确保风险可控。”王任飞说。

  2017年3月,海垦资产管理有限公司成立,王任飞兼任该公司党委书记和董事长。

  “此外,我们现在正在策划搞一个热带农业转产基金,将低效的橡胶园改造为高效的农业。比如在橡胶园改种芒果、椰子、槟榔等。目前每亩橡胶产值不足1000元,如果种植芒果,每亩产值可达1万元,增长9倍。”王任飞的考虑是,“把这些装进资本市场,按照资本市场盈余率来讲就是10倍到30倍,甚至还可以放大。”

  

  破解难题

  首创“橡胶风灾指数”助海胶集团顺利上市

  作为海南农垦改革的重要抓手,海胶的上市工作也在紧锣密鼓地推进。

  根据国务院提出的“三融入”改革要求,即海南农垦体制融入地方,管理融入社会,经济融入市场。“其中,经济融入市场的主要抓手就是要搞上市。所以后来就成立了海胶集团上市筹备小组,由我担任常务副组长。”王任飞说。

  海胶集团是海南农垦2005年组建的上市主体。“上市前,到底要选哪个板块,当时还做了一番选择。原来考虑地产板块,因为农垦在海南的土地储备很充分,后来觉得地产板块当时条件不是很好;还考虑了药品板块,因为旗下有个三叶制药公司,但由于当时三叶制药被其他公司控股了,不太适合;最终决定选择传统主业板块,因为我们的主业是橡胶。”王任飞说。

  然而,海南的台风对橡胶树是个巨大的威胁,一旦遭灾,将会给市场传达严重的不利信息。“如果没有一个机制保障,股民的收益如何保护将成为很大的问题。”王任飞说,上市之后如何可持续发展,是首先要解决的难题。

  在财政部工作时,王任飞曾到乔治·华盛顿大学读过一年MBA,期间正好学过一门风灾指数保险专业。他想,能否用到海胶集团上?于是就开始研究橡胶风灾保险。

  王任飞找来25家保险机构开研讨会,但是经过分析,大家认为按传统的做法不可行。

  “为什么不可行呢,因为涉及到保险理赔细节问题。一亩土地按规定有33株橡胶树,一共353万亩橡胶地。台风一来,每一株树损失不一样,怎么去定义每一株的损失有多大?”王任飞说,因此,定损测算又是一个难题。

  好在,台风灾害在海南农垦历史上管理非常规范。“我们有30年完整的统计资料,针对海南每年台风多少级,过风面积有多大,持续时间有多长,损失有多大,都有详细的记载。”王任飞说,这就有了可供研究的数据。

  于是他带领团队将历史数据作为参照,对气象预报的台风过风时间、面积进行测算,算出损失比例。然后再抽查做补充,根据样品测算出平均损失情况,避免一株一株去定损的问题,进而形成“海南橡胶风灾指数”。问题迎刃而解,这套“橡胶风灾指数”也属国内首创。

  “2010年,我们做了当时国家农林业史上第一大保单,当时第一年的保费是4800万元。财政部金融司特意为海南的橡胶指数保险发了一个政策文件,给予支持。”王任飞说,这笔保费,后来中央财政给予补助60%,地方财政补助15%,大大减轻了海胶的负担。

  解决了风灾难题,2011年,海胶集团顺利上市。

  “通过这几年来看,风灾保险对海南农垦,尤其是海胶集团和投资人起到了巨大的保护作用。只要台风一过,所造成的损失立即就能得到保险资金的支持。然后马上进行灾后重建,迅速恢复生产。这一点得到了广大股民的赞许,也成了海胶在资本市场稳定前行的有效保障。”王任飞说。

  肆

  制定方针

  内稳外拓 精农强工 科技支撑 金融保障

  海胶集团上市以后,王任飞继续分管存续农场的改革工作。2017年年底,王任飞担任海胶集团党委书记和董事长。

  “海胶集团多年来一直是老一套‘一胶独大’,问题很突出。特别是这些年连续的市场低迷,使情况更加严峻。”王任飞说,这是对他及团队的又一次大考。

  王任飞与管理团队经过充分调研和研讨,制定出“内稳外拓、精农强工、科技支撑、金融保障”的16字发展方针,除了要实施机制改革、激活发展内生动力之外,在划定红线、掌控风险的前提下,充分放权、授权,改革薪酬分配机制,还要在科技研发、产业结构调整和海外拓展三方面同时发力。

  海外拓展的第一步,首选就是去东南亚一些国家收购加工厂和种植橡胶,将海南农垦多年的技术优势复制过去。相比海南,这些国家的种植成本更低,一般每吨成本约七八千元,比海南低很多,而目前橡胶市场价格为每吨1.3万元左右。

  “橡胶作为战略物资,我们的核心是控制资源,进而拥有资源,所以并不在乎在哪里种植。”王任飞说,“之前,海胶集团已经参与收购了世界最大的天然橡胶贸易公司新加坡R1公司的股权。2017年又托管大股东收购印尼的橡胶生产企业KM公司及其关联方ART公司。”

  

  明确目标

  成为世界橡胶产业的龙头老大

  “我们的目标是通过兼并重组,成为世界橡胶产业的龙头老大。”王任飞说,这一战略主要从三个维度实施。

  第一,控制资源,以加工厂为主,收购具有一定影响力和产能的加工厂;第二,在非洲适宜种橡胶且成本低的地区,利用好国家“一带一路”倡议,购买土地,进行布局;第三,制定橡胶行业标准,做天然橡胶指数发布中心。

  “这样我们就形成了从加工端控制资源,从种植端控制土地,从行业标准方面控制话语权。”王任飞说,“这样一步步走下去,才能逐步确立在世界天然橡胶行业的地位。”

  此外,海胶集团正在从科技创新方面提升生产效率。“海胶集团正在研发割胶机器人,目前第一代产品已经出来,正在进行优化,将来可以实现在手机上操控机器人割胶。”王任飞说,这是原料采集端将要实现的变革。

  另外,加工端原来的加工方法会有异味挥发,海胶集团正在研发一种胶水凝固技术,以期让加工环节更环保。王任飞给它起了个通俗的名字,叫“牛奶变奶粉”。目前这项技术已进入终试阶段。

  “通过传统农业向科技农业转化,将来还有可能向东南亚输送海胶的割胶机器人,走向世界,这样我们就实现了在科技方面占领制高点。”王任飞说。

  “实际上,海南农垦系统里最好的资源都放在了海胶集团,作为海南国企市值最大的上市公司,应该扛起服务海南、建设海南、引领海南发展的社会责任和担当。”王任飞认为,随着产业结构调整的深入推进,引进和建设一批田园综合体和农旅结合项目,同时用资本的力量兼并收购一些有影响的标准化的农业企业,可以在做大做强海南农业方面大有作为。

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